6月6日，金蝶云蒼穹AI峰會在北京舉行，300余位AI先行者探討了AI在企業(yè)管理中的應(yīng)用。中國金茂信息技術(shù)中心主任孫亮分享了公司在AI應(yīng)用中的實踐經(jīng)驗，重點介紹了金茂在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的探索歷程和成效，包括智能化應(yīng)用帶來的效率提升和人員組織變革。

RFM客戶價值分析是一種常用的客戶細(xì)分方法，它通過分析客戶的最近一次消費時間（Recency）、消費頻率（Frequency）以及消費金額（Monetary）來評估客戶的價值

作為數(shù)據(jù)分析師，我們對公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)分析。本文將基于提供的數(shù)據(jù)，識別當(dāng)前公司在財務(wù)、采購、銷售、庫存等方面的異常情況和潛在風(fēng)險。

在世界百年大變局的序幕中，“VUCA”一詞成為網(wǎng)絡(luò)流行語，受到各界的重視。VUCA時代指的是不確定的時代。V是指volatility（易變性），U是指uncertainty（不確定性），C是指complexity（復(fù)雜性），A是指ambiguity（模糊性）。我相信，用好金蝶的“五力”，將幫助中小企業(yè)在VUCA時代逆勢增長，高質(zhì)量發(fā)展。

分析其在企業(yè)財務(wù)、人才管理、生產(chǎn)過程、供應(yīng)鏈運營、服務(wù)流程和采購環(huán)節(jié)等方面的運作機制，探究 ERP 如何變革和提升企業(yè)的數(shù)字化和自動化管理水平。

PMC就是兩個鏈條：一個是計劃的鏈條，另一個是物料的鏈條。訂單進(jìn)度管制總表、物料進(jìn)度總表

深度解析預(yù)算使用情況與費用趨勢 預(yù)算使用情況、部門費用情況、費用趨勢、費用類型占比、人員差旅費占比、每日報銷情況

營收：揚帆起航的源動力；利潤：航程中的燈塔；現(xiàn)金流：穩(wěn)定航行的生命線；