做PMC，要抓好兩張表
PMC表單再多，重要的是要抓兩張核心表單。
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整個PMC（計劃物控）的核心是什么？
PMC有一大堆的流程、一大堆的表單，東西太多，我們就很難把握住PMC的核心。
我們以前做ISO流程的時候（ISO的流程其實主要是PMC的內容），要把任何一個流程文件做好、做精、做細，
都要有五六頁A4紙，二三十個流程文件的東西就更多了，這樣就很難把握核心。
PMC的核心是破無明，也就是說，你要看清楚所有的東西。
02
其實PMC就是兩個鏈條：一個是計劃的鏈條，另一個是物料的鏈條。
這兩個鏈條是一直在動、相輔相成的，物料到哪里、訂單到哪里、哪個物料是哪張訂單的，都要搞準確。車間在做什么，
哪道工序在做什么，做的是哪張訂單的，哪張訂單的零部件在哪個車間、哪道工序、哪個工人手里，都要弄明白。
03
做PMC千萬不要老是“想”，一想就會越想越糊涂，然后就是“說”——說來說去，再到“爭”——爭來爭去，
最后“推”——推來推去：物料問題是供應商的責任，做不出東西是前工序的責任……最后推到誰都沒有責任，這是一個怪圈。
由有問題變得沒責任，這就是依靠“想”來解決問題的結果。
做好PMC的關鍵用三個字概括是破無明；用兩個字概括是覺知；用一個字概括就是觀（現場看、現場查）。
04
我認為，PMC表單再多，重要的是要抓兩張核心表單。
第一，訂單進度管制總表，所有的訂單完成到哪一步都得清清楚楚。
訂單進度管制總表上的數據信息每天都在變，每天要更新。要做好這張表，就要有相關的動作和表單來配合：
首先，收到訂單要做訂單評審，并把它體現在訂單進度管制總表上；
然后是交期分解，形成主計劃、月計劃、周計劃和日計劃；
最后通過生產協調會、工序對單等動作，確保訂單進度管制總表能夠做到準確、清楚。
PMC有了準確的訂單管制總表，對訂單情況清清楚楚，計劃就能準確管控生產的每個細節。
第二，物料進度總表。
我們要通過制訂物料需求計劃，實施物料排查，進行采購管制，落實采購日計劃等動作來形成我們的物料進度總表，
使得所有的物料情況都清清楚楚地顯示在上面。
這兩張表（訂單進度總表、物料進度總表）做得好的企業，PMC就一定做得好。
我們做管理，要懂得把問題簡單化。即使做很多的動作，但至少在思想上要簡單化。
我希望大家做管理能做到這樣的境界：思想少、動作多，這樣管理才能做好。
本文章內容出自書籍《好工廠 這樣管》。
