項目管理九陰真經(jīng)

隨著ERP應(yīng)用的不斷深入，不斷挖掘ERP系統(tǒng)功能，靈活應(yīng)用ERP系統(tǒng)功能以滿足企業(yè)不斷挖掘潛在效益的需要是項目小組的一項重要工作。ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用和升級改進過程是不斷體現(xiàn)ERP應(yīng)用效果的過程，在這個環(huán)節(jié)主要應(yīng)注意進一步完善制度管理，按制度執(zhí)行，并確定考核指標，將責(zé)任與個人利益掛鉤，做到獎罰分明。最終目的是使全體員工樹立長期意識，主動將本職工作與ERP應(yīng)用相結(jié)合，提高整個團隊人員的素質(zhì)，增強整體競爭能力

企業(yè)在實施ERP前要有明確詳實的實施規(guī)劃,不僅要從整個企業(yè)的管理制度和思想上更新和重視,而且要做好業(yè)務(wù)需求和流程的全面梳理,同時做好實施的方案和各實施階段的縝密計劃,最后做好實施中和實施后的不斷調(diào)整準備,保證實施的完整和準確,達到真正讓ERP成為企業(yè)高效運作平臺,做到實施ERP成功

影響一個ERP項目的因素有很多，數(shù)據(jù)無疑是其中很重要的一項,正所謂“正確的診斷源于準確的信息，準確的信息基于可靠的采集”，當我們抓住數(shù)據(jù)這個根基，大處著眼，小處著手的時候，我們距離ERP成功的日子就不會太遠

企業(yè)各個環(huán)節(jié)一般存在什么問題，ERP如何解決？

ERP的原理、實施和運行管理的方法缺乏深刻的理解和認識。既然ERP實施不成功的本質(zhì)問題在于人,ERP系統(tǒng)不是萬能的。ERP可為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病