項目管理九陰真經

隨著ERP應用的不斷深入，不斷挖掘ERP系統功能，靈活應用ERP系統功能以滿足企業不斷挖掘潛在效益的需要是項目小組的一項重要工作。ERP系統深化應用和升級改進過程是不斷體現ERP應用效果的過程，在這個環節主要應注意進一步完善制度管理，按制度執行，并確定考核指標，將責任與個人利益掛鉤，做到獎罰分明。最終目的是使全體員工樹立長期意識，主動將本職工作與ERP應用相結合，提高整個團隊人員的素質，增強整體競爭能力

企業在實施ERP前要有明確詳實的實施規劃,不僅要從整個企業的管理制度和思想上更新和重視,而且要做好業務需求和流程的全面梳理,同時做好實施的方案和各實施階段的縝密計劃,最后做好實施中和實施后的不斷調整準備,保證實施的完整和準確,達到真正讓ERP成為企業高效運作平臺,做到實施ERP成功

影響一個ERP項目的因素有很多，數據無疑是其中很重要的一項,正所謂“正確的診斷源于準確的信息，準確的信息基于可靠的采集”，當我們抓住數據這個根基，大處著眼，小處著手的時候，我們距離ERP成功的日子就不會太遠

企業各個環節一般存在什么問題，ERP如何解決？

ERP的原理、實施和運行管理的方法缺乏深刻的理解和認識。既然ERP實施不成功的本質問題在于人,ERP系統不是萬能的。ERP可為企業帶來多方面的效益，但它不能包醫百病